省コストで効果的な物流を実現!物流業のM&Aを成功させる秘訣などを紹介します
このサイトでは省コストで効果的な物流を実現する方法を紹介していきますし、物流業M&Aを成功させるための秘訣も分かりやすく解説をしていきます。
実際に挑戦をしたとき成功するために必要となるポイントなども説明をしていきますから、分からないことがある場合は積極的にチェックしていくのが大切です。
買収や合併のサポートをお願いする会社の選び方なども、丁寧に説明していくので実際にやるときに活用できると考えられます。
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省コストで効果的な物流を実現!物流業のM&Aを成功させる秘訣などを紹介します
- 物流業M&Aが行われている業界の必要性
- 物流業の特徴とM&Aが効率的な理由
- 物流業M&Aが他業種のM&Aと異なるポイント
- 物流業M&Aが業界を活性化させる理由
- 会社によって変わる物流業M&Aの方法とは
- 物流業M&Aが失敗する要因を分析
- 物流業M&Aを円滑に行うための必要知識
- 物流業M&Aで行ってはいけない行為
- 物流業M&Aにおける会社登記の方法
- 物流業のM&Aのことが勉強できる有名講座
- 書籍で勉強することもできる物流業のM&A
- 物流業の会社のM&Aで多くの人に知られている著名人
- 物流業におけるM&Aのメリットとデメリット
- 物流業におけるM&A実施の失敗事例について
- 物流業におけるM&Aが進む理由と人手不足の影響
- 物流業における従業員の雇用を守るM&Aのメリットと重要性の詳細解説
- 物流業のM&Aで低リスクに事業規模を拡大する方法
- 物流業におけるM&Aのリスク: 簿外債務について詳しく解説
- 物流業におけるM&Aのパターンとその利点
省コストで効果的な物流を実現!物流業のM&Aを成功させる秘訣などを紹介します
物流業では深刻な人手不足によって、事業を継続することができない会社も少なくありません。
そのような物流業を救うのがM&Aになりますが、基本的には合併や買収をスムーズに進めていくためにも専門の業者のサポートが欠かせないです。
物流業のM&Aを専門的にサポートしてくれる業者もありますから、そのような業者を積極的に活用していくのが秘訣になってきます。
中継地点などを確保したいときにもM&Aが役に立ちますから、効果的な物流を実現できる筈です。
物流業M&Aが行われている業界の必要性
国内では2010年頃から、インターネットを活用したオンラインショッピングが人気となっています。
どなたでも一度は利用をされたことがあるでしょう。
欲しいものを自宅で見つけて、すぐに購入をすることが可能です。
そして翌日には家に届くわけですが、それを実現しているのが物流業で働いている方々の尽力があってこそです。
昨今は物流業で深刻な人手不足が浮き彫りとなっており、以前ほど迅速な配達がおこなわれないようになりました。
そこで活用をされるようになったのが、M&Aと呼ばれる組織間提携です。
簡単にこの必要性について見ていくと、今まで互いに競合をしあっていた会社同士が提携をすることで、足らない人材を補えあうことが可能です。
どの会社でも人手が足らないわけですが、各地域で必要なスタッフを配置しなおすことで、円滑なサービスの提供を実現させることができます。
M&Aはアメリカやイギリスでは以前から実施をされている経営術です。
物流業の特徴とM&Aが効率的な理由
運送や物流業界でM&Aの活用が広がってきました。
人材不足や運送の多様化に対応することができるため、安心して利用できるための一歩として活用が広がっています。
特徴となっているのは売り手側が若手のオーナーの場合、事業から手を引いて別の事業に集中できるという利点が、事業を継続してM&Aを実施する場合は買い手側と一緒になって得意分野を補完するなど、合同で事業を行うことによるメリットが多いことです。
恒例のオーナーの場合事業をたたもうとしていた部分を継承してもらえるため、安心して引退できるというメリットもあります。
買い手側にとってもメリットは大きいです。
ベテランの社員を育成する上でコストと時間が必要となること、また、取引先などを継承することで自社での営業活動に積極的にならなくていいなどのメリットも多いです。
販路が拡大することで利用者が増え、会社の業績アップにもつながります。
物流業者売り手・買い手双方にメリットが大きいです。
物流業M&Aが他業種のM&Aと異なるポイント
物流業M&Aが他業種とは大きく異なるポイントは、買収を行う側も行われる側も自らの問題を解決するために行うものであることです。
一般的には自らの経営は安定しておりこれをさらに収益力の高いものとするために他の企業の技術を買収すると言うケースが多いのですが、物流業の場合には単独では生き残ることができない状況に至っていることも少なくありません。
これは顧客の多様化するニーズに対して現場の体制では対応することが難しかったり、また様々な法改正のもとでこれを遵守しながら利益を上げることが難しいと言う実態があるためです。
その中で大企業が求めるきめ細かい機動力と、中小企業が求める効率的な業務遂行を実現するために、M&Aが行われることが多くなっています。
加えて現在のように多くの物流会社が乱立する中で、大企業のネームバリューを利用することでより多くの顧客を獲得できるメリットが中小企業にはあり、さらにこれまで実現できなかった様々な場所にまで直接配達をすることができるメリットを得られることが大企業には重要であることから、これは近年非常に増える理由となっているのが実態です。
物流業M&Aが業界を活性化させる理由
現在の物流業界は様々な問題点・課題を抱えているのは間違いありません。
例えば人手不足の問題は、マスコミなどでも度々取り上げられており有名です。
背景にはインターネット通販の隆盛によって、小口の配送物が激増していることがあるでしょう。
それに伴い物流業界で働く労働者にも、かなり大きな負担がかかっているという問題もあります。
このような問題を解消するためには、物流業界の効率化を図っていかなければいけません。
具体的には、業務にロボットやAIなどを導入したり、デジタル配送管理システムなどを使って配送の仕方を効率化するなどが必要でしょう。
ただ、中小零細企業では、このような効率化のための投資をすることは難しいという現実があります。
資金的な余裕がないため、投資をすることができず、結局旧態依然とした人力中心の経営にとどまらざるをえないわけです。
このような現状を打破するためには、大規模なM&Aが必要なのかもしれません。
M&Aで物流業界が再編され大規模な投資が行われることで、業界全体が活性化することが期待できます。
会社によって変わる物流業M&Aの方法とは
国内はもちろんこと、世界各国でもいろんな業種で経済は支えられているものです。
そのなかでも世界的に深刻な人手不足になっているのが、物流業です。
各地でインターネット技術が目覚ましいスピードで発達をしたことで、ネットショッピングという新しい商業サービスが確立をされました。
これにより物流業に大きな負荷を与えることになって、業務に従事をする人材が足らなくなったわけです。
アメリカでは2017年、大手航空貨物会社と船舶貨物会社がM&Aを実施して、大きなニュースとなりました。
それは円滑な経営を推し進めるための秘策ともいわれたものです。
簡単にM&Aをおこなう方法と、得られるメリットを述べましょう。
まず企業間提携には株主同士の合意が必要です。
それは筆頭株主のみの判断で合意をえることができます。
物流業同士が手を組むことで、いままで実現できなかった手法で配送サービスを開始することが可能となり、よりスムーズな配送がおこなえます。
物流業M&Aが失敗する要因を分析
再編期に突入した物流業界ではM&Aによる事業統合と拡大と効率化が加速しています。
そんな中、失敗事例も見られるようになりました。
物流業のM&Aにおける失敗事例の中で珍しくないのが、粉飾決算です。
対象となる物流会社の財務・コンプライアンスを把握するもっとも重要な手続きであるDD(デュー・デリジェンス)が不徹底であったため、買収後に不正会計やコンプライアンス違反が発覚、その対応に追われてしまい事業計画が遅延する場合があります。
また対象企業のブランドや事業価値を過大に評価した結果、減損損失に追い込まれてしまうという事例も見られます。
この他にも買収後に投資費用を回収できないといった事例もあります。
それらの要因としてDDの不徹底や市場調査の不足を指摘できます。
物流業の再編は、事業基盤の強化と拡大を短期間で達成できる有力な方法ですが、DDや市場調査が不徹底であると想定していない不正の発覚により信頼を失ったり、事業収益が悪化する場合があります。
物流業のスムーズな再編を目指すには、失敗の要因を知ることも大切です。
物流業M&Aを円滑に行うための必要知識
日本だけでなく、中国やアメリカなどの経済大国では昨今、物流業同士の大手企業が業務提携をされるようになりました。
世界規模の物流業界の人材不足を解消するためであり、専門用語でM&Aと呼ばれています。
日本では2018年に大手同士がはじめて手を結ばれ、配送をスムーズに実施できるようになりました。
これからM&Aをしようと思われている方もおいでしょうが、必要な知識についてここで見ていくことにします。
まず円滑に物流業同士の企業間提携をするには、株主の合意を得なくてはいけません。
これは合併時の基本であり、ほかの業界でもなされることです。
なお上場企業でない場合は、筆頭株主のみの判断で実現できます。
必要知識には大半が経済と法律が関わるので、本来は双方の弁護士が立ち会うのが基本です。
必要知識を駆使する場面もありますが、業務を実際に押し進めるのは法務部門の仕事となるので、さほど熟知をしていなくても対処が可能となります。
物流業M&Aで行ってはいけない行為
物流業界は以前と比べて労務管理が厳しくなっています。
ずさんな対応をしているとM&Aに悪影響を及ぼす可能性が高いです。
労務関連の問題がある場合、買い手側には甚大なリスクと見なされかねません。
したがって、そう感じられるような体制を見せないように注意しましょう。
もちろん隠せば良いというわけではなく、あらかじめ体質改善に取り組んでおくことが重要です。
時流や機運を読まずに実施することも避ける必要があります。
なぜなら、再編期に突入している物流会社にとって、自社はニーズが高い存在となっていく可能性が高いからです。
それゆえ、安直に契約を締結する行為は控えるのが得策です。
M&Aの準備に早く取り掛かることは大切ですが、万全の状況が整うタイミングも見極めなければなりません。
このような物流業ならではの動向に気を配ることもポイントです。
それらに加えて一般的なケースと同様に、インサイダー取引に注意することも忘れないようにしましょう。
物流業M&Aにおける会社登記の方法
物流業界ではM&Aによる再編のニュースが頻繁に聞かれるようになりました。
時間帯効果を期待できるため、様々な課題を抱える業界で拡大していますが、物流業でM&Aをする場合は、新しく会社登記手続きをしなければなりません。
おすすめしたいのは、実績のある行政書士に相談することです。
許認可手続きが遅延すると業務に支障が出るため、確実に手続きを取れる行政書士であれば、安心できます。
物流業の事業譲渡や統合に伴う会社登記の手続きでは、会社名を変更する際に法務局に手続きを行います。
また本店所在地や主たる事務所を変更する場合も法務局に手続きを取るとともに、運輸局に対しても同様に手続きしなければなりません。
この他にも役員や運行管理者・整備管理者を変更したり、貨物自動車利用運送を利用する場合は、承継した運送会社を庸車先にする手続きが必要になります。
物流業の再編では登記手続きの専門家である行政書士に相談するとスムーズです。
物流業のM&Aのことが勉強できる有名講座
物流業をしている企業を経営している経営者は、M&Aにより会社の規模を大きくすることもできます。
このようなことについて詳しい知識を持っていない人は、講座に参加して詳しいことを学ぶこともできます。
物流業のM&Aについて詳しく学べる有名講座も開催されているので、興味のある人は参加すれば、必要な知識をまとめて学べます。
このような講座に参加したい場合には、事前にしっかりと準備をしておいた方がおすすめです。
何も準備をしないで講座を聴くと、講師の言っていることが全く理解できないこともあります。
基本的なことは自分で一通り勉強してから講座に参加すれば、講師の話していることも十分に理解することができます。
物流業の合併などに関する有名講座では、知識を説明するために専門的な言葉が使われることもあります。
講座に参加する人はこのような専門用語の意味もあらかじめ勉強しておけば、どのようなことを説明しているのか正しく理解できます。
書籍で勉強することもできる物流業のM&A
物流業をしている企業どうしのM&Aがおこなわれることもあります。このような合併のことを詳しく知りたいと考えている人は、書籍で勉強することもできます。
物流業のM&Aのことについて詳しく書かれている本もあるので、このような本を読んでおけば、この業界の合併や買収がどのようなものであるか具体的に知ることができます。
こうした本はさまざまな人が執筆していることがあり、合併をした企業の関係者が書いていることもあります。
このようなタイプの著者が書いている本を読めば、実際におこなわれた買収などの詳細もわかります。
当事者しか知らないようなことが書かれていることもあるので、これから合併をしたいと考えている同業者も参考にできます。
物流業の合併や買収について書かれている書籍の中には、専門のライターが著者であるものもあります。
このようなタイプの本は、関係者に直接取材をして聞いた情報をもとにして書かれていることが多いです。
物流業の会社のM&Aで多くの人に知られている著名人
物流業をしている会社でもM&Aがおこなわれることがあります。資本力がある大きな会社が他の小さな会社を吸収合併して、さらに大きな企業となることで、事業の規模を拡大することもできます。
物流業の企業を経営している経営者の中には、このようなM&Aで有名になった著名人もいます。
これからこうした合併や買収をしたいと考えている企業の経営者は、著名人のおこなった合併や買収などを参考にすることもできます。
インターネットなどを調べれば詳細なことがわかることもありますが、細かい部分まではネットの情報ではわからないこともあります。
より詳しいことを知りたい場合には、本人に合って話を聞けば、合併や買収をした時の詳しいことを聞くこともできます。
このような方法で話を聞きたい場合には、本人のことを知っている知り合いを探すことが必要です。
紹介してくれる知り合いがいれば、その知り合いの力を借りて、相手と知り合いになることができます。
物流業におけるM&Aのメリットとデメリット
物流業界は近年急速な環境変化に直面しています。EC市場の拡大による宅配需要の増加や少子高齢化による労働力不足など、単独での対応が困難な課題が山積です。
このような状況下において、M&Aは物流業の企業が生き残り成長していくための有効な手段の一つとして注目されています。
M&Aによって事業規模を拡大することで、スケールメリットを享受することができます。車両や施設などの設備投資や人件費などの固定費を削減したり、取引先や顧客基盤を拡大したりすることでコスト削減や収益拡大を図ることが可能です。
物流業界はオーナー社長の高齢化が進んでいる業界です。後継者が見つからず、廃業や事業縮小を余儀なくされる企業も少なくありません。事業を継続させ従業員の雇用を守ることができます。
メリットだけでなく、デメリットも存在します。対象企業には、簿外債務や偶発債務が存在する可能性があります。これらの債務は買収後に買収企業が引き継ぐことになりますので、検討する際には対象企業の財務状況を慎重に調査することが大切です。
異なる企業が統合されることで、文化やシステムの統合が難しく業務の効率化が進まない可能性がありますので、統合プロセスをしっかりと計画し実行することが重要です。
物流業におけるM&A実施の失敗事例について
近年物流業界では人材不足が叫ばれ物流業のM&Aによる事業拡大や効率化の動きが活発化していますが、成功と失敗の両方があり失敗した場合には多額の損失や企業イメージの低下などのリスクを伴います。幾つかの失敗事例を挙げます。
デュー・デリジェンスと呼ばれる調査・検討を実施し買収対象企業の財務状況やコンプライアンスに関する情報を精査することが重要ですが、DDを十分に実施せず買収後に粉飾決算や不正行為などの問題が発覚する事例があります。
両社の経営理念や事業戦略が一致していることが前提となりますが、経営理念や事業戦略が不一致であると統合後の経営がうまくいかず失敗に至るケースがあり、両社の文化や風土の違いを乗り越えることも重要ですが文化や風土の違いが大きい場合には社員のモチベーション低下や離職率の増加などの問題が発生する事例があります。
買収価格を適切に設定することが重要ですが、買収価格を過大評価してしまうとのれんの減損損失が発生し失敗するケースが知られます。
物流業におけるM&Aが進む理由と人手不足の影響
近年、物流業界においてM&Aが進んでいる背景には複数の要因があります。
まず一つ目の要因は、人手不足です。
労働人口の減少や高齢化が進む中で、人材確保が難しくなっています。
特に物流業は、長時間労働や厳しい労働環境が原因で従業員の定着率が低い状態です。
このため、効率化やスケールメリットを追求するために、M&Aが積極的に行われています。
さらに、物流業界は経済のグローバル化やオンラインショッピングの増加などにより、市場ニーズが急速に変化しています。
この変化に迅速に対応するためには、資源やノウハウを共有することが重要です。
M&Aを通じて、企業は競争力を強化し、サービスの質を向上させることができます。
物流業界におけるM&Aは、人手不足の問題を解決するだけでなく、経営の効率化や市場ニーズへの迅速な対応を可能にしています。
これらの要因が絡み合い、今後もM&Aの動きは続くと予想されています。
物流業における従業員の雇用を守るM&Aのメリットと重要性の詳細解説
物流業界において、従業員の雇用を守るためにM&Aが果たす役割は非常に重要です。
物流業は多くの人々の生活を支える基盤であり、物流業の企業は数多くの従業員を雇用しています。
しかし、経営環境の変化や競争の激化により、事業の継続が難しくなることがあります。
この状況を乗り越えるための手段として、M&Aが注目されています。
M&Aによって、事業規模を拡大し競争力を強化することで、会社は安定した経営基盤を築くことができます。
それにより、従業員の雇用を守ることができる点が大きなメリットです。
また、M&Aにより新たな技術やノウハウを導入することで、サービスの品質向上や効率化が図られ、業界全体の発展にも寄与します。
結果として、従業員は安定した職場環境で働くことができ、長期的なキャリアを築くことが可能になります。
物流業におけるM&Aは、企業の成長戦略の一環として非常に有効な手段であり、従業員の雇用を守るための重要な手段であることを理解することが重要です。
物流業のM&Aで低リスクに事業規模を拡大する方法
物流業は市場の変化に対応するため、頻繁に企業規模の拡大を図る必要があります。
そのための一つの有効な手段としてM&Aが挙げられます。
M&Aを通じて新たな資源や技術を獲得することで、効率的に事業を拡大できます。
特に物流業の分野では、M&Aは低リスクで実行できる点が魅力です。
物流業におけるM&Aは、既存のネットワークと顧客基盤を活用することで市場への浸透がスムーズに行われます。
これにより、事業規模の拡大が短期間で実現できるのです。
また、既存の運営体制を維持しながら新たな人材や技術を取り込むことで、安定性を保ちながら成長できます。
更に、物流業のM&Aは、物流コストの削減にもつながります。
統合された企業間でのシナジー効果により、効率的な運営が可能になり、結果的にコストの見直しが可能となります。
このように、物流業でのM&Aは、低リスクに事業規模を拡大するための有力な手段として注目されています。
物流業におけるM&Aのリスク: 簿外債務について詳しく解説
物流業界におけるM&Aには、簿外債務という重大なリスクが潜んでいます。
物流業は多くの資産を抱えていることが多く、これには帳簿に記載されていない簿外債務が含まれる場合があります。
この簿外債務は、M&Aの際に買収先の負債として引き継がれることがあります。
例えば、未払いの取引先への支払いや未払税金などが該当します。
これにより、買収後に思わぬ追加費用が発生することがあります。
そのため、M&Aを検討する企業は、事前に徹底したデューデリジェンスを行い、簿外債務の有無を確認することが不可欠です。
特に物流業においては、資産や負債の状況を正確に把握することで、M&A後のリスクを最小限に抑えることが重要です。
慎重なリスク管理が求められるため、専門家の意見を参考にしながら進めることをおすすめします。
このように、物流業におけるM&Aは、簿外債務の存在を見逃さないよう注意が必要です。
物流業におけるM&Aのパターンとその利点
物流業におけるM&Aのパターンには、垂直統合と水平統合の二つがあります。
垂直統合は、物流チェーンの異なる段階を統合する方法で、サプライチェーン全体の効率化を図ることができます。
例えば、メーカーが自社製品の配送を自前の配送会社で行うようになることが垂直統合の一例です。
一方、水平統合は、同じ業務を行う企業同士が統合するパターンです。
同業他社を買収することで、市場シェアを拡大し、競争力を強化する目的で実施されます。
例えば、地域ごとの物流企業が統合されることにより、広範なエリアでのサービス提供が可能になり、物流効率が向上します。
M&Aを活用することで、物流業におけるコスト削減やサービス向上が期待できます。
特に、効率的な資源の配置や、重複する業務の省略などがメリットとして挙げられます。
また、新たな市場参入や、技術やノウハウの吸収も可能です。
このように、物流業におけるM&Aのパターンを理解し、適切な戦略を立てることは、企業の成長にとって非常に重要です。